2023 was het middelste jaar van de driejarige zittingsperiode van onze OR. Als team hadden we al een jaar samengewerkt in de medezeggenschap van Risse Groep. OR-leden leerden veel en maakten individueel een mooie ontwikkeling door.
In januari startte de samenwerking met Niek Eijsberg, de nieuwe directeur van Risse Groep. De OR was in adviescommissies betrokken bij de selectie van alle leden van het Management Team en de afdelingshoofden en zo kwam de top van Risse Groep op volle kracht. In 2024 zijn veel nieuwe functionarissen benoemd op belangrijke posten in ons bedrijf. Er werd gestart met het invoeren van de nieuwe strategie “Samen maken we werk van talent!” Risse Groep wil immers een professioneel en betrouwbaar mensontwikkelbedrijf zijn voor de gemeenten Weert, Nederweert en Cranendonck. De inwoners die hier werken of komen leren, moeten dat kunnen voelen en ervaren. De OR maakt er zich ook sterk voor dat iedereen actief kan zijn in een plezierige en gezonde werkomgeving en zich verder kan ontwikkelen, kan blijven groeien .
In de landelijke politiek, maar ook voor veel mensen in de dorpen en wijken, was de Bestaanszekerheid actueel. Gestegen prijzen van de wekelijkse boodschappen, vervoer, wonen, eigenlijk alles, leverde veel huishoudens (nog steeds) elke maand kopzorgen op om alles betaald de krijgen. Ook van Risse Groep gingen medewerkers demonstreren in Utrecht voor betere lonen en een fatsoenlijke vergoeding woon-werkverkeer. Uiteindelijk, na jaren onderhandelen met de VNG, zijn de lonen in de CAO SW en de CAO Aan de slag verbeterd. Maar een vetpot is het nog steeds niet! Werkgevers en werknemers moeten hierover in overleg blijven. De OR heeft de ontwikkelingen op de voet gevolgd en meegewerkt in het OLSW (daarin zitten alle Limburgse Ondernemingsraden in de Sociale Werkvoorziening) aan beïnvloeding van de onderhandelaars. Op voorspraak van de OR kwam er een spreekuur voor medewerkers met financiële zorgen.
In deze sfeer heeft de OR zijn belangenbehartiging voor collega’s en bedrijf gedaan in 2023.
De komende jaren blijft de organisatie zich doorontwikkelen, terwijl ‘de buitenwereld’ verre van stabiel is. Het is van groot belang om voortdurend met elkaar in gesprek te blijven en de veranderingen professioneel te realiseren. Stilstaan zal niet kunnen! In dat krachtenveld zal de OR in 2024 z’n rol pakken. Werknemersbelang en bedrijfsbelang weten en inbreng leveren. Hierbij wordt goed geluisterd naar de inbreng van collega’s, bijvoorbeeld in de Klankbordgroep.
Wisseling in de Ondernemingsraad
Ton Schrader nam in juli de-zetel over van Ruud Teunissen. In november ontstond een tussentijdse vacature in de OR omdat Barbara van Roekel een functie aanvaardde bij het Leer-Werk-Loket.
In 2023 heeft de Ondernemingsraad (OR) veel onderwerpen in behandeling gehad
Hiervoor kwam de OR bij elkaar in 11 OR-vergaderingen, 8 overlegvergaderingen met de bestuurder (directie) en 2 overleggen met de Raad van Commissarissen over ‘de algemene gang van zaken in de onderneming’. De Ambtelijk Secretaris ondersteunt de OR met het OR-werk.
- Er waren geen Adviesaanvragen (artikel 25 WOR) (Wet op de Ondernemingsraden)
- Er was één Initiatiefvoorstel (artikel 28 WOR) van de OR over Arbo (Arbeidsomstandigheden). De aanbevelingen heeft de directeur later grotendeels overgenomen.
- Instemmingsverzoeken (15, artikel 27 WOR) door de OR goedgekeurd:
- Uitvoeren Pilot Werkbegeleider
- RI&E en Plan van Aanpak Arbo
- Verzuimcoördinator
- Attentierichtlijn
- VOG voor leiding en staf
- Inkoop- en aanbestedingsbeleid
- Benoemen Geschillencoördinatoren
- Benoemen Preventiemedewerker
- Naadloze overname SW en Beschut Werk
- Maatschappelijk Verlof
- Stagevergoeding
- Verlofrooster 2024
- 1e Beleidsnota ICT
- Regeling Hybride werken
- Duurzame Inzetbaarheid
- Instemmingsverzoeken (2) nog in behandeling per 31-12-2023:
- Rookbeleid (on hold)
- Instemmingsverzoek regeling functiewaardering WSW (on hold)
- Bestuurder (directie) en OR hebben in 2023 overlegd over:
- De financiële Q-rapportages en jaarrekening 2022
- Klimaatbeheersing in het bedrijf
- De overname van Business Post door MSG
- Strategisch Personeelsbeleid en inrichting afdeling P&O
- Het Medewerkersonderzoek
- De samenstelling van de externe Klachtencommissie
- Werktijden
- De samenstelling van de Raad van Commissarissen
- Het verschil in loon tussen de CAO SW en SGO in dezelfde functie
- De samenwerking met de Arbodienst
- Het verzuim door ziekte
Commissies
- Het DB/OR (dagelijks bestuur van de OR) bestaat uit voorzitter Robbie Snoek, vicevoorzitter Renee Gielen en bestuurslid Bianca Meeuwissen.
- De OR levert afgevaardigden voor de volgende commissies van de Risse;
- Schadecommissie: Maurice Derks en Robbie Snoek
- Duurzame inzetbaarheid: Fallon Raven
- Arbo-commissie/VGW/KAM: Harold v.d. Velden en later Ton Schrader
- Projectgroep MTO (medewerkers-tevredenheidsonderzoek): Bianca Meeuwissen
- De OR-leden doen veel voorwerk in commissies. Zo verdelen ze het werk.
- Arbo/VGWM: Harold van der Velden en later Ton Schrader
- Financiën: Barbara van Roekel, Renee Gielen, Robbie Snoek
- Communicatie en achterban: Bianca Meeuwissen, Fallon Raven, Harold van der Velden, Renée Orbon
- Klankbordgroep: Renée Orbon en Jessica Moonen
- Verzuim: Barbara van Roekel, Wil Freulich, Jessica Moonen
OLSW
Het Overlegorgaan Limburgse Sociale Werkvoorziening komt vier keer per jaar bijeen om kennis uit te wisselen over onderwerpen die in elk SW-bedrijf aan de orde zijn, bijvoorbeeld toename van langdurig ziekteverzuim, pensioenaangelegenheden, het gevolg van teruglopende sw-populatie en de strategische keuzes die ontwikkelbedrijven maken. Meestal gaat Renee Gielen naar de OLSW-bijeenkomsten.
Contact en communicatie met de achterban van de OR
Op Rizzweb en ook via de post krijgen de medewerkers een paar keer per jaar een OR-nieuwsbrief. Van verslagen van een vergadering wordt een korte versie op Rizzweb geplaatst. Op verzoek worden vastgestelde verslagen verstrekt.
Een actieve OR heeft verbinding met z’n achterban en luistert goed! Het contact met de achterban loopt via gesprekjes en regulier via de klankbordgroep (KBG). Dat is een flexibele schakel tussen de ondernemingsraad en de werkvloer. De OR haalt in de KBG input op over een onderwerp met behulp van ‘De hoeden van De Bono’. Dat werkt goed. Aandachtspunt is nog steeds het contact met de achterban die werkzaam is bij inleners en op WOL-locaties te verbeteren.
Scholing voor OR-leden
De OR ging in november twee dagen naar een training en besprak meerdere onderwerpen zoals communicatie met de achterban, de inhoud van een pilot en hoe ermee om te gaan op inhoud, vorm en proces. Een goede voorbereiding is het halve werk. Hoe je dat ’t best kunt doen in combinatie met de functie was een item in de training. Allerlei tips worden besproken en geoefend. Je leert veel voor altijd.
Speerpunten voor 2024
Duurzame inzetbaarheid, een breed begrip, gaat er vooral over hoe Risse Groep een fijne werkgever kan zijn voor de medewerkers zodat ze zich verder ontwikkelen en gezond inzetbaar blijven. Een nieuwe regeling werktijden zal onder deze paraplu waarschijnlijk in 2024 aan de orde komen én . . . .
. . . de campagne voor de OR-verkiezingen op 28 januari 2025 gaat van start.
Heb jij hart voor de zaak en je collega’s, dan is de OR toch ook echt iets voor jou!
