EPAC BV werkt met een groepsdetachering van 15 medewerkers van Risse Groep. Hoe is dit idee ontstaan?
Luc Hittema, Business Development Manager: “Het eerste idee dateert van 2010. Ik had al eerder een voorbeeld gezien in het noorden van het land waar de productie met een dergelijke groepsdetachering was opgezet. Daarna kwam ik een accountmanager van Risse tegen, die vertelde dat Risse Groep een elektronica-afdeling had waarin ze niet meer investeerde. Voor ons is dit core business en zo ontstond het idee om de afdeling over te nemen in de vorm van een groepsdetachering. Dat hebben we ook gedaan. Zo werden er twee doelen gerealiseerd: uitbreiding van ons klantenbestand én een groep nieuwe medewerkers met een brok aan ervaring en een acceptabel loonniveau.”
Hoe bevalt dit?
Luc: “Werken met een dergelijke groepsdetachering brengt voor ons voor- en nadelen met zich mee. De medewerkers van Risse Groep komen uit een heel andere werkomgeving en dat levert een cultuurverschil op. EPAC BV is een organisatie die een winstoogmerk heeft en dat is soms wel wennen voor de medewerkers. Dit levert dan fricties op, terwijl we wel goede bedoelingen hebben. Ons doel is om de groep mede-werkers bij elkaar te houden en te ontwikkelen en dat is ook in hun eigen belang. Ons vakgebied ontwikkelt zich heel snel, je moet blijven innoveren. We begeleiden de medewerkers daarin, met ondersteuning van de werkcoach van Werk.Kom. Het voordeel is dat de medewerkers die we ‘overnamen’ niet alleen veel expertise hebben maar ook op elkaar ingespeeld zijn en elkaar blindelings vertrouwen. Dat is heel waardevol. Inmiddels hebben we ook samen een automatiseringsslag gemaakt en je ziet nu dat de cultuur het systeem volgt. De know-how stijgt en de medewerkers gaan elkaar nu dingen uitleggen. Dat is mooi.”
